700天,10万辆,徐留平是怎么做到的?-

700天,10万辆,徐留平是怎么做到的?-
新华网北京1月8日电 题:700天,10万辆,徐留平是怎样做到的?  ——写在我国一汽红旗品牌盛典之际??? 记者 吴晔  1月8日,人民大会堂,新红旗,欢腾了整个夜。两年的时间,5000到10万辆的跨过,红旗,火了;红旗,活了。  除了销量大幅进步,不管研制、规划、制作仍是营销、品牌、服务,红旗完成了由内及外、系统化的晋级蜕变。  在这赋有里程碑含义的效果背面,除了一汽人、红旗人,万众一心,凤凰涅槃,浴火重生的精力和勇气,还与掌舵人徐留平的尽力休戚相关。  企业是经济活动的细胞,是创造财富的主体,而企业家则是推进企业高效开展的要害。不管是现代办理学之父彼得?德鲁克,仍是聚集企业家精力研讨的美国经济学家约瑟夫?熊彼特,都赋予了企业家特殊的任务。徐留平,正是他们所界说的当之无愧的企业家。  任务感是推进人一往无前的“核动力”。翻开徐留平的成功暗码,首要是其心里复兴红旗、推进我国轿车产业开展、建造轿车强国的职责和任务。“银鞍照白马,飒沓如流星”。接手一汽之前,被誉为轿车界“年青帅才”的徐留平工作风生水起,正带着开展迅猛的长安轿车向新高度冲击。不同的是,彼时的我国一汽,尽管经过徐平时期的整理、开展有了起色,可是自主版块终年瘦弱,职工决计失落、思维固化,内部利益错综复杂。尤其是红旗品牌,沉寂已久,年销量缺乏5000辆。这种情况下,不少人可能会挑选听天由命。而徐留平却决然地扛起复兴一汽、复兴红旗的大旗。更具气魄的是,徐留平还揭露立下了“干欠好红旗,就辞去职务”的誓词,自断后路。这份勇气,这份决计的背面,徐留平深知,红旗不仅是一汽的根,更是作为民族情感的寄予,现已深化到每一个我国人的骨子里。复兴红旗,重振我国一汽向上的气势,不仅是谋福一汽人,是我国轿车产业强壮的重要标志,是助力我国民族轿车工业和我国自主品牌开展。  “作为一汽人,我将坚决复兴红旗,肩负起前史赋予的强壮我国轿车产业的重担。”徐留平时间将自己的任务装在心、扛在肩。  一个好的企业领导者,要具有瞭望远方的才能。尽管不是轿车科班出身,可是徐留平具有过人的才智和敏锐的洞察力,一起,将长安轿车从一家边际企业打造成为我国品牌领军的经历,历练了徐留平灵通全球的视界和超卓的战略眼光。面临“电动化、智能化、网联化、同享化”的新开展趋势,徐留平带领红旗人,盯紧新年代中华民族巨大复兴和轿车产业转型的时机,深刻理解人民群众关于夸姣生活的寻求和神往,瞄准在新一轮科技革新和新技能的驱动下在国际“超车”的机遇,提出要把红旗打造成为“我国榜首、国际闻名”的“新崇高品牌”,满意顾客对新年代”夸姣生活、夸姣出行“的寻求。在敞开开展、全新技能驱动、协作共赢的准则下,坚持客户为中心,品牌为纲,立异为要,机制为先,人才为本。  战略落地,需求与之匹配的系统机制。变革成为徐留平复兴红旗品牌的先手棋。回望这两年的开展之路,徐留平所施行的雷厉风行的变革,以及在变革中所表现出的气魄,常人难以企及。这场”准、快、稳“的变革,从顶层规划下手,直面问题、直击痛点。将一汽本来的中心管控型的安排构架,经过变革优化中心价值链资源配置,完成各事务板块责、权、利、产、供、销一条龙,整个办理的链条,以及指令的明晰性和可执行性大幅度进步,使一般职工和终究效果的关联度严密相关。此外在人事方面,经过“领导干部能上能下,职工能进能出,薪酬能高能低,组织能增能减”四能变革,激活了一汽这家老国企的动力、生机、干劲。  善弈者,谋局。在企业的运营办理中,徐留平犹如一名“钢琴师”,既着眼大局,又有节奏地指挥着每个部分有序开展。首要,坚持立异为要。新红旗着力构建全面、全过程、全员立异系统。发布并施行红旗“阩旗?方案”,组成“一部四院”研制系统和“三国五地”研制布局,打造了“魔方?云创”“双创”渠道。新红旗,坚持打造极致的产品和服务。两年内投进5款全新产品,快速完成了对干流奢华细分商场的掩盖。施行特征体验式营销,为顾客供给全场景、全生命周期的交心出行解决方案,取得了迸发式的销量增加和杰出的用户口碑。新红旗坚持以品牌战略引领,加快刻画国际一流品牌形象。经过牵手故宫,新华社,精彩露脸2019央视春晚吉林长春(一汽)分会场舞台,登陆国际消费类电子产品博览会,参与法兰克福车展等一系列严重活动,新红旗品牌朝着年青化、商场化和国际化的战略方针不断跨进。新红旗,注重人才,全球引智,尽力强大人才资源,比如前劳斯莱斯全球规划总监泰勒等一批国际顶尖人才资源的会聚,使得红旗品牌在新能源、智能网联、移动出行等新式事务范畴的立异才能不断增强。新红旗坚持敞开协作,吸纳全球优质资源。与华为、阿里、腾讯等科技公司树立29家协同立异实验室,构建了红旗品牌立异生态圈联盟。与兵装集团(长安轿车)、东风轿车联合筹建科技渠道公司,发挥央企协同优势,尽力完成我国自主轿车中心技能的全体包围。树立全球化供应链系统,引进625家全球优质资源,搭建了高质量供货商资源渠道。在我国一汽人的尽力奋斗中,新红旗品牌正在向着愿景方针阔步前进。  固然,任何一个人,都无法单凭一己之力改动一艘巨轮的航向。可是,在曩昔的两年多的时间里,咱们看到了徐留平在开展中的重要引领效果,看到了他身上所表现的勇担任务、锐意变革,勇于立异的企业家精力。看到了在他的领导和感化下,一汽人的发愤图强,只争朝夕,看到了一汽人力气的大迸发。更是看到了一汽的剧变,红旗的阶段性凯旋。  树高叶茂,系于根深。对党和人民的忠实,是企业和企业家的初心。在社会主义社会的开展和建造过程中,需求一大批具有中心竞争力的企业,需求很多的具有开拓精力,能发现时机、整合资源、勇于立异、勇于奋斗、爱国敬业的企业领导人、带头人。正是一个个比如徐留平这样的企业家们,会聚力气,标定方向,为创始巨大的年代、夸姣的年代奉献着力气。

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